Wertschöpfungsnetzwerk & -architektur
Wertschöpfungsnetzwerk & -architektur
Der zentrale Punkt der Wertschöpfung ist das unternehmerische Streben nach Gewinn.
Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter, die Ausstattung Ihres Unternehmens sowie die Verfügbarkeit von
Technologien und Produkten sind wichtige Faktoren auf Ihrem Weg zum Erfolg.
Hier sprechen wir auch von den sogenannten Schlüsselressourcen.
Das Zusammenspiel der einzelnen Ressourcen, Kooperationspartner und Vertriebswege wird in
Kernprozessen beschrieben. Dazu gehören auch Standards und Kennzahlen, welche die Rahmenbedingungen
für die Prozesse setzen.
Finden Sie in Ihrem Unternehmen oder Projekten, die wesentlichen Ertragstreiber zur Gewinnverstärkung!
Kennen Sie bereits Ihre Schlüsselressourcen und deren Wechselwirkung?
Wissen Sie, wie Sie die Kernprozesse Ihres Geschäftsmodells verbessern können, um mehr Gewinn zu erzielen?
Durch einen hohen Kundennutzen im Premium-Segment und stimmige Ertragstreiber
sind Sie Ihrer Konkurrenz um Längen voraus. Setzen Sie auf Einzigartigkeit und Premium-Qualität!
Erkennen Sie ungenutztes Potenzial in Ihrer Wertschöpfungskette und finden Sie die wesentlichen Ertragstreiber zur Gewinnverstärkung.
Da die Position Ihres Unternehmens und damit letztendlich auch Ihr Erfolg von der gesamten Wertschöpfungskette abhängig ist,
empfehlen wir diese kritisch „unter die Lupe“ zunehmen, besonders die vier wesentlichen Wertschöpfungsfaktoren:
1 Einzigartigkeit in Bezug auf den Kundennutzen
Je austauschbarer Geschäftsmodelle sind, desto geringer ist die Chance, überdurchschnittliche Gewinne zu erwirtschaften.
Entwickeln Sie ein Geschäftsmodell, das in seiner Konzeption und Ausführung einzigartig ist
und gerade deshalb vom Markt besonders geschätzt wird.
2 Effizienz im Hinblick auf den Kundennutzen
Um Gewinn zu erzielen, sollte der Wert, den Ihre Kunden Ihren Angeboten beimessen, höher sein als die Kosten,
die Ihnen dadurch entstehen. Analysieren Sie die gesamte Kostenstruktur Ihres Unternehmens und setzen Sie dort den Sparhebel an, wo es sinnvoll ist.
3 Stimmigkeit hinsichtlich des Zusammenspiels der einzelnen Elemente des Geschäftsmodells
Alle Teile Ihres Unternehmenskonzepts sollten auf ein Gesamtziel ausgerichtet sein.
Schlechte Performance ist immer ein Anzeichen für Unstimmigkeiten im Geschäftsmodell.
Richten Sie Ihr Augenmerk besonders auf die Entwicklung und Verbesserung organisatorischer Fähigkeiten in allen internen Bereichen.
4 Ertragstreiber
Ermitteln Sie aus der Vielzahl aller Ertragstreiber die für Ihr Unternehmen wesentlichen
Ertragstreiber und nutzen Sie sie als Gewinnverstärker.
Analysieren Sie das Renditewachstum, unternehmen Sie etwas um den Wettbewerb zu verhindern,
steigern Sie die strategische Wirtschaftlichkeit, seien Sie flexibel und stärken Sie Ihre Innovationskraft,
denn alles zusammen ergibt den kleinen Unterschied zwischen ertragsschwachen und renditestarken Unternehmen.
Verleihen Sie jeder Komponente Ihres Geschäftsmodells einen innovativen Charakter auf dem Weg zum Erfolg!