Plan & Prozesse

Planung ist das A und O für Ihren programmierten Erfolg

 

Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie basiert immer auf gründlicher und detaillierter Planung, bei der auch eventuelle Risiken berücksichtig werden. Sie sollte stets die wesentlichen Treiber und Stellgrößen aufzeigen, die für die Steuerung Ihres Unternehmens besonders bedeutend sind.

Zentrale Fragen sind hierbei, welche Parameter den größten Einfluss auf das Ergebnis haben, und welche Maßnahmen diese positiv beeinflussen. Änderungen an einer Stelle müssen sich folglich automatisch in die Ergebnisse der anderen Planungsrechnungen auswirken.

In der Praxis besteht Planung allerdings häufig aus Zahlenkolonnen, die in ihrer Struktur einem vollständigen Jahresabschluss entsprechen. Bei der Planung sollten Sie sich – unabhängig von diversen Bilanzierungsvorschriften – auf die wirklich wesentlichen Aspekte konzentrieren und sich nicht in Details und Zahlenreihen verstricken.

 

Kennen Sie Ihre Deckungsbeitragsquellen?

Welche Einnahme-Quellen haben Sie?

Welchen Ertrag liefert jede Einkommens-Quelle für sich?

 

Realisieren Sie für Ihr Unternehmen ein ertragsorientiertes Steuerungssystem!

 

Wie sieht Ihre Planung für die nächsten drei und fünf Jahre, sowie in 10 Jahren aus?

Was ist Ihr persönlicher Dekadensprung?

Wissen Sie bereits, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen aktiv sein soll und welche Zielgruppen angesprochen werden sollen?

Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie zusätzlich anbieten?

 

 

Definieren Sie eine flexible und stimmige Marschrichtung für Ihr Unternehmen und steuern das Unternehmen kunden- und ertragsorientiert mit den entsprechenden strategischen und operativen Planungs- und Kontrollinstrumentarien.

So sind Sie bestmöglich auf zukünftige Marktveränderungen vorbereitet und unmittelbar handlungsfähig.

 

Die Basis all Ihrer Entscheidungen ist Ihre Unternehmensstrategie!

Diese gibt vor, auf welchen Märkten und mit welchen Produkten und Dienstleistungen Ihr Unternehmen aktiv sein soll, und wodurch es sich von den Wettbewerbern unterscheidet.

Bei der Planung wird sinnvollerweise zwischen strategischer und operativer Planung unterschieden, wobei die strategische Planung zur grundsätzlichen Orientierung bei zentralen Unternehmensentscheidungen und der operativen Planung dient. Die operative Planung dagegen fungiert u. a. als Orientierungsbasis für saisonale Tages-, Wochen- und Monatsaktivitäten.

Planen Sie erfolgreich für die Zukunft, differenzieren sich erfolgreich vom Wettbewerb und steigern so langfristig Ihren Ertrag.

 

Planung ist eine hochgradig selektive Steuerungstechnik. Sie sollte daher grundsätzlich mit Maßnahmen kombiniert werden, die geeignet sind, das Selektionsrisiko zumindest teilweise zu kompensieren. Diese Kompensationsaufgabe wird klassisch von der „Kontrolle“ übernommen, sodass es zweckmäßig ist, Planung und Kontrolle zusammen „abzuhandeln“.

Ihre Unternehmenskennziffern liefern aussagekräftige Richtwerte und dienen der Unternehmensüberwachung, indem sie Budgetwerten oder Ihren Vorjahreszahlen gegenübergestellt werden. Der innerbetriebliche Entwicklungsvergleich verdeutlicht Ihnen die Ursachen und Zusammenhänge positiver und negativer Abweichungen des Planungsprozesses. Für die erfolgreiche Steuerung Ihres Unternehmens sind daher Finanzkennzahlen zur Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätssteuerung ganz entscheidend. Ebenso sind strategische und operative Kennzahlen zu den Bereichen Markt und Kunden, Mitarbeiter, Innovation und Wissen, Prozesse und Ausführung als Planungsgrundlage zur Erfolgssteuerung erforderlich.

 

Nehmen Sie Ihre Unternehmenskennziffern kritisch „unter die Lupe“ und bauen Ihre Unternehmensplanung stimmig darauf auf. Potenziale sollten ausgebaut, Fehlerquellen und Risiken minimiert werden.

 

Aufgabe:
Definieren Sie Ihren persönlichen Erfolgsplan!

Wie sehen Ihre Meilensteine aus?

Gibt es ein 90-Tagesplan?

 

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Kleine Anregung, um auch mal andere Wege zu gehen:

Umsetzung beschleunigen

 

Hightech Business Schamanismus

Das Zusammenwirken von technischen, radionischen Geräten mit der Fähigkeit eines Schamanen von einer Welt in die andere Welt zu gehen.

 

Die Verbindung von hochwertigen Premium-Premiumvarianten ist eine Methode, die Gerardo Joaquin Laempe weiterentwickelt hat.

 

Erklärung:

Jeder Mensch hat eine Gewohnheit, eine Komfortzone, aus der er sein gewohntes Umsatzbild oder Einkommen erzeugt. Dieses gilt gleichermaßen für Firmen, Angestellte oder Selbstständige.

 

Beispiel:

Ein Angestellter bekommt z.B. nur das monatliche Gehalt, das er sich vorstellen kann. Wenn er mehr  verdienen möchte, braucht er neue Varianten, neue Möglichkeiten. Es gibt ein sogenanntes Potenzialfeld, das noch nicht abgerufen wurde. Die ganz neuen Möglichkeiten sind nicht unbedingt in seinem Feld vorhanden, weder mental noch kausal (ursachentechnisch), geschweige denn auf höheren Dimensionen (holographisch, als Schablone, als Blue Print oder Zieldia).

Genau diese neuen und unentdeckten Blue Prints kann der Schamane Gerardo Joaquin Laempe mit dem Kunden gemeinsam finden, aktivieren oder herstellen und wahlweise in das Feld der Potenziale, den Quantenfeldern / in Hyperraumfeldern bereitstellen.

 

Vorgehensweise:

Am Anfang wird analysiert:

• Wie waren die Umsätze der letzten Jahre im Durchschnitt?
• Wie hoch ist das monatliche Einkommen, das zurzeit erzielt wird?

Man kann dies zusätzlich energetisch testen (kinesiologisch):

• Wie hoch waren die Gewinne oder Umsätze der letzten Jahre?
• Was ist das gewohnte Bild von „Einkommen“ auf Monats-/Jahresebene?

Anschließend an diese Ist-Analyse, kann im zweiten Schritt eine Feldanalyse durchgeführt werden, in der man feststellt, was für ein Potenzial bereits im Feld für den Unternehmer oder das Unternehmen bzw. den Angestellten vorhanden ist. Auch das lässt sich als Momentaufnahme feststellen.

 

Beispiel:

Jemand hat ein Potenzial von 3000 Euro monatlichem oder 100 Euro täglichem Einkommen und möchte mehr verdienen. Dann kann der Schamane sich mit dem vorhanden Potenzialfeld verknüpfen und den Coachee integrieren.

 

Neu dazu kommt das Öffnen für ganz neue Premiumvarianten, also das Quantenpanorama, d.h. das Gehirn, die mentalen Gewohnheiten, um Faktor 10, Faktor 100, etc. auszudehnen. Diese neu hinzugekommenen Premiumvarianten, waren noch nicht im bisherigen mentalen Konzept des Unternehmers oder Angestellten vorhanden.  Deshalb geht der Schamane in dieses neue Zielbild und verbindet diese neue Premiumvariante mit der Plattform des Kunden. Dieser Vorgang wird 2-3 Mal wiederholt um eine Verbindung herzustellen. Um die Verbindung weiter zu stärken, wird im Nachhinein eine Zielbild-Affirmation dauerbewellt  bzw. dauerimpulsiert. Dadurch kann das Zielbild schneller realisiert werden.

Schamanen Bewusstsein und Hightech Energiebewellung bringen eine zielgerichtete Realisierung in der physischen 3-D-Welt.

 

Fazit:

Das Zusammenwirken von Schamanismus  (die Verbindung zu andern Welten) und der nachhaltigen, dauerhaften Bewellung und Impulsierung, wie z.B. über Gerardo Laempe direkt, oder technisch über Quantec oder Time Waver, beschleunigt den Prozess der Realisierung und führt den Kunden in seinen gewünschten Realitätsraum. Diese Realitätsgestaltung im neuen Sinne, in Verbindung mit neuen Tools, katapultiert Unternehmen in die Zukunft.

 

Wer mehr dazu erfahren möchte, kann sich gerne das TimeToDo Video „Einstein im Betrieb und Hightech Business Schamanismus“ hier anschauen.

 

Weitere Infos erhalten Sie auch gerne auf Anfrage bei Gerardo Laempe, ganzheitlicher Berater für Unternehmen; für Menschen, die ein ganz neues Niveau entdecken und erreichen wollen.

 

Weitere Lerneinheiten und Module hier:

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