Die Umsetzung

 

Schnelligkeit und Geschwindigkeit in der Umsetzung

 

„Survivale of the fittest“

Aus den Naturwissenschaften wissen wir heute, dass einer der größten Irrtümer der Darwinschen Evolutionstheorie darin bestand, an das Überleben des Stärksten zu glauben. Darwin sprach vom „Survivale of the fittest“. Richtig übersetzt bedeutet dies, dass langfristig nur der „Passende“ überlebt, der richtig „Eingepasste“, der sich am besten an veränderte Umweltbedingungen anpassen kann. Global gedacht heißt dies, dass der Kreativste und Innovativste überlebt. Der beste Problemlöser im Premiumsegment hat große Erfolgs-Chancen für eine sichere Rendite.

Siehe z.B. die Firma Apple. Apple hat tolle Geräte im Hochpreissektor. Innovativ und designorientiert. Wie können Sie der „Apple“ in Ihrer Branche werden?

 

Beispiel: Auf den Galapagosinseln gibt es hauptsächlich eine Finken-Vogelart. Diese Vogelart konnte über die Jahrtausende überleben, weil die Finken sich evolutionsbedingt unterschiedliche Schnäbel wachsen ließen und damit jeder seine Futternische finden konnte. Diese Finken waren sehr anpassungsfähig und damit überlebten sie.

Was ist Ihr Überlebens-Konzept? Welche Schlüsselqualifikationen brauchen Sie? Mit welchen Kooperationspartnern erreichen Sie mehr? Worin sind Sie der Spezialist?

Die Schlüsselworte von heute lauten also „kreative, innovative, evolutionäre Anpassung“ und die „Everest-Strategie“, eben High-End Strategie. Geben Sie sich nur mit dem Besten zufrieden.

 

Ein weiteres Beispiel für intelligente Anpassung zeigt die Legende von David und Goliath. Der schmächtige David besiegte den riesenhaften Goliath, weil er all seine Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt konzentrierte und mit seiner Steinschleuder genau diesen Punkt, die Stirn Goliaths traf.

 

Dieses Prinzip, am richtigen Engpass anzusetzen, gilt auch für Ihr Unternehmen. Auch Sie müssen sich an sich ständig verändernde Umfeldbedingungen anpassen, um überlebensfähig zu bleiben. Das heißt, Sie brauchen eine Unternehmensstrategie, wie Sie Ihre Kräfte durch Konzentration und Spezialisierung am wirkungsvollsten einsetzen. Und zwar in der richtigen Reihenfolge.

Laut Gerardo Laempe ist das Geheimnis für den Erfolg, die richtige Reihenfolge der Engpässe zu identifizieren und diese dann genau in dieser Reihenfolge aufzulösen.

 

Schreiben Sie sich alle Hindernisse, z.B. die 5 begrenzenden Hindernisse und Blockaden, also Ihre begrenzenden Faktoren (Engpässe) auf. Danach sortieren (bewerten) Sie diese nach der Wichtigkeit und Dringlichkeit, sodass eine sinnvolle Reihenfolge der Abarbeitung entstehen kann.

Die Abarbeitung erfolgt nach Ihren Zielen und PDCA (Plan-Do-Check-Act), also mit einem Maßnahmenkatalog.

 Engpässe sind immer ein Indiz für Handlungsbedarf. Sie zeigen Ihnen die wirkungsvollsten Handlungsfelder.

 

Am Engpass ist es wichtig, die richtigen Ressourcen sofort bereitzustellen. Definieren Sie Ihre Engpässe und stellen Sie darauf Ihr System und Ihre Mitarbeiter ein.

 

Wie sieht Ihr Maßnahmenkatalog aus?

 Wie lautet Ihr Umsetzungsplan, um die Hindernisse zu überwinden?

 

Für eine erfolgreiche Strategie ist die Kenntnis und ständige Beseitigung der internen und externen Engpässe erfolgsentscheidend, denn der Erfolg Ihres Unternehmens wird immer nur von einem momentanen Engpass begrenzt. Mit Hilfe des sogenannten Engpass-Managements erkennen Sie einen Engpass nach dem anderen und können diese gezielt überwinden.

 

Um Nachfrage nach Ihren Dienstleistungen zu erzeugen, sollten Sie Kundenprobleme lösen und Kundenbedürfnisse erfüllen.

Gemeinsam mit Laempe.media fokussieren Sie sich auf das brennendste Problem/Bedürfnis Ihrer Zielgruppe und beseitigen diesen Engpass. Durch die Konzentration Ihrer Schlüsselaktivitäten auf eine kundenorientierte Positionierung unterscheiden Sie sich bewusst von den Aktivitäten des Wettbewerbs.

 

Mit der Everest-Strategie liegt Ihr Fokus bei Ihren Premiumkunden und Ihrem Premium-Packages.

Was ist Ihr Premium-Angebot? Das Angebot (Offer, Value Packages), was Ihnen die besten Erträge bringt?

 

Für Sie besteht strategisches Handeln darin, Ihre eigenen High-End-Potenziale weiter zu entwickeln, die Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, auf die Ungewissheit der Zukunft besser zu reagieren als Ihre Wettbewerber. Weil Sie mehr Wertschöpfung erzeugen und finanzielle Reserven anlegen können. Unterscheiden Sie sich durch eine konsequente Hochpreis-Premiumstrategie. Dazu müssen Sie die absoluten Stärken erkennen, Ihre und in Kombination mit Partnern, das geeignete Spielfeld auswählen, gemeinsame Ziele vereinbaren und entsprechend handeln.

 

Treffen Sie eine Entscheidung (E) in Richtung Ihrer Premium-Lebensvariante!

Statt der Konkurrenz immer ähnlicher zu werden, ist es Ihre zentrale Aufgabe, sich vom Wettbewerb zu differenzieren und klar zu positionieren. Am besten durch Storytelling und Nutzen stiften. Welchen gesellschaftlichen Beitrag möchten Sie liefern? Was ist Ihr Lebenssinn, was ist Ihre Mission?

 

Konzentrieren Sie sich auf eine einzigartige und sinnvolle Besonderheit! One Thing! Die eine Sache, die Sie wirklich wollen und können. Dies bedingt Entscheidungen für Märkte, Wettbewerb und Zielgruppen und die konsequente Abstimmung aller Aktivitäten mit Ihren Premium-Kernkompetenzen und High-End-Schlüsselaktivitäten.

 

Was ist Ihr Lebensziel? Ihre Everest-Strategie bestimmt Richtung und Weg Ihrer Zielerreichung. Machen Sie Reverse Engineering, d.h. vom Ziel, von der Zukunft her zu handeln.

 

Wo wollen Sie in 10 Jahren stehen? Was ist Ihr Quantensprung? Was ist Ihr persönlicher und beruflicher Dekadensprung? Was bringen Sie ihren Kunden an überzeugendem Nutzen?

Dies erfordert taktisches Gespür für das intern und extern Machbare und beschreibt, wie Sie Werte für Ihre Kunden schaffen. Werden Sie zum Schöpfer und Verwirklicher Ihrer eigenen Ideen und Visionen.

Grundsätzlich ist es sinnvoll, dass Sie sich regelmäßig mit der Orientierung Ihres Unternehmens auseinander setzen, Ihre Ziele und Wünsche prüfen und damit auch Ihre Positionierung stetig neu analysieren und angleichen.

 

Klare Ziele und Strategien motivieren Sie und Ihre Mitarbeiter und Lieferanten, da Sie wissen, wohin die Reise geht. Zeitliche und finanzielle Ressourcen werden den Zielen entsprechend eingesetzt und damit effektiver verwendet, Umsetzungstempo und Genauigkeit Ihrer Mitarbeiter erhöhen sich und Entscheidungsfindungen werden beschleunigt.

 

Speed saves Live.

„Ein weiteres Erfolgsgeheimnis für Elite-Unternehmer ist die Geschwindigkeit der Umsetzung. An den richtigen Stellen und in der richtigen Reihenfolge anzusetzen. Am besten mit der Everest-Strategie, also gleich eine Premiumstrategie anwenden.“ Gerardo Laempe, Strategiepreisträger des Bundesverbandes Strategie e.V.

 

Besonderer Handlungsbedarf besteht jedoch, wenn sich Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens oder im Umfeld abzeichnen. Grundlegenden Unternehmensveränderungen, Veränderungen des Marktes, geplanten Veränderungen Ihrer Produktpalette, negativen Entwicklungen in Umsatz und/oder Ertrag sollten Sie mit der richtigen Unternehmensstrategie, wie der Everest-Strategie begegnen.

Alles ist in Wechselwirkung. Nicht nur in der drei-dimensionalen Welt, sondern auch in Wechselbeziehung mit anderen Welten und Dimensionen.

 

Gemeinsam mit Laempe.media betrachten Sie ganzheitlich die erfolgsbestimmenden Elemente und Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens, erkennen die Zusammenhänge und wie sich Entscheidungen gegenseitig beeinflussen. Lernen Sie mehr über Kybernetik, am besten aus der Natur, der Biologie und Evolution. Daher ist die evolutionskonforme Everest-Strategie sinnvoll.

Kennen Sie Ihre Ertragstreiber? Kennen Sie Ihre Erfolgsparameter?

Bringen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Einkommensströme auf eine gute Ausgangsposition. Wie beim Schachspiel, nehmen Sie eine optimale und divergente Position ein. Überblicken Sie aus der Frosch- und Vogelperspektive das große Strategie-Bild.

 

„Wie im Kleinen, so im Großen!“ Gerardo Laempe

 

Wenn es im Kleinen funktioniert, dann können Sie es auch skalieren.

Beispiel: Im Online-Marketing arbeiten wir mit sogenannten Keyperformance Indikatoren (KPIs), den Conversionsraten. KPIs sind Kennzahlen, also Verhältniszahlen, die z.B. Wandlungsraten aufzeigen. Wenn z.b. die CVR, die Conversionrate 3 % ist, dann wird dies bei mehr qualifiziertem Besuchertraffic auch so sein. Wenn die Konversion-Salesrate bei 10 % ist dann wird sich dies auch bei mehr Kaufinteressenten auswirken.

 

Jetzt kommt eine wichtige Frage:
Wie sieht Ihr skalierbares und digitales Geschäftsmodell aus?

 

Die ganzheitliche Sicht ist umso wichtiger, je größer die Wechselwirkungen zwischen technischen Entwicklungen, neuen Märkten, Wettbewerb, Gesellschaft, Politik und Unternehmen sind.

 

Die Wahl der richtigen Strategie ist nicht beliebig, denn hinter jeder Unternehmensstrategie steht auch ein Unternehmer und die Belegschaft. Alles sollte eine Einheit bilden, um erfolgreich zu sein.

 

Die meisten Strategien sind zum Scheitern verurteilt, wenn sie nicht zum Charakter und Wesen des Unternehmers passen.

 

Fazit: Die Strategie sollte zu Ihnen und Ihren Zielen passen. Die Everest-Strategie hilft Ihnen, aus der Komfortzone herauszukommen.

 

Bei der Positionierung fokussieren wir uns hauptsächlich auf folgende Fragen:

 

Wer macht

 

• Was ist Ihr Herzens-Wunsch?
• Was ist Ihr großes Traum-Ziel?
• Welche spezifischen Ergebnisse streben Sie an?
• Was möchten Sie in 10 Jahren erreichen?

 

Was

 

• Was ist der Zweck Ihrer Tätigkeit und Fähigkeit?
• Was ist Ihre Aufgabe? Welche Begabungen haben Sie dafür?
• Für welche aktuellen und künftigen Kunden-Grundbedürfnisse fühlen Sie sich berufen?

 

• Was wollen Sie erreichen, bzw. verändern?
• Was möchten Sie nicht mehr machen?
• Worauf wollen Sie sich konzentrieren?

 

 

• Was sind Ihre größten Hindernisse und Blockaden?
• Wieso haben Sie Ihr Ziel bisher nicht erreicht?

 

für Wen

 

• Gibt es Veränderungen in Ihrem Kundenkreis, auf die Sie mit Ihren Leistungen eingehen?
• Welche vorhandenen und möglichen neuen Zielgruppen gibt es für Sie?
• Wie sieht Ihre Premium-Zielgruppe und Ihr Wunschkunde aus?
• Haben Sie Ihren Kundenavatar schriftlich beschrieben?
• Haben sich die Kundenbedürfnisse verändert?

 

auf welche Art?

 

• Welchen Umsetzungsplan verfolgen Sie?
• Welche Dienstleistungen bieten Sie an, welche sollten Sie anbieten und welche nicht?
• Mit welchen Innovationen beschäftigen Sie sich?
• Welche Qualitätsmerkmale müssen Ihre Dienstleistungen in Zukunft auszeichnen?

 

Überlassen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens nicht dem Zufall und äußeren Umständen! Sichern Sie gemeinsam mit Laempe.media nachhaltig Ihre Erfolgspotenziale gegenüber den Wettbewerbern.

 

Steuern Sie den Unternehmenserfolg von morgen im Hier und Jetzt!

Mit dem Quantenpanorama (QP) Seminar und QP-Coaching-Sessions können Sie ihren Kurs korrigieren. Eröffnen Sie sich neue Premiumvarianten und eine starke, eindeutige und sichtbare Positionierung über alle Grenzen hinaus!