Preismanagement

 

Unternehmer sehen sich zunehmend dem steigenden Leistungsdruck des globalen Wettbewerbs ausgesetzt. Um auf dem Markt bestehen zu können, Unternehmenskrisen zu vermeiden und Ihre Existenz zu sichern, ist es erforderlich, Gewinne zu erwirtschaften.

Die Voraussetzung dafür ist die konsequente Ausrichtung sämtlicher Unternehmensaktivitäten auf eine ergebnisorientierte Steuerung. Stimmige Ziele müssen definiert und die passende strategische Positionierung erarbeitet werden.

Schaffen Sie eine solide Erfolgsbasis und steigern Sie die Leistungskraft Ihres Unternehmens!

 

Kennen Sie die erfolgsbestimmenden Kennzahlen Ihres Unternehmens?

Sind Sie sich der Wech-selwirkungen zwischen den einzelnen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens bewusst?

Haben Sie bereits eine Wertschöpfungsrechnung erstellt?

 

Sie steigern den Ertrag Ihres Unternehmens und steuern sämtliche Unternehmensaktivitäten ergebnisorientiert.

Der Einsatz von leistungsfähigen Instrumenten zur Planung, Steuerung und Kontrolle der finanziel-len Größen, leistet einen wesentlichen Beitrag zu mehr Sicherheit.

Zu unterscheiden sind Instru-mente zur strategischen Positionierung und zur anschließenden Umsetzung in geeignete Maßnah-men, Prozesse und Instrumente, zur finalen Realisierung und Kontrolle.

 

Viele der geplanten Maßnahmen können durch finanzielle Größen abgebildet werden und reduzie-ren so die Gefahr von Fehlentscheidungen.

Steuern Sie operativ und strategisch den Soll/Ist-Zustand Ihres Unternehmens im Rahmen einer kurz- und mittelfristigen Budgetplanung. Nur der ständige Vergleich von Ist und Soll sowie optimierende Maßnahmen mit Feedback-Funktion bei Abweichungen, sichern langfristig Ihren Erfolg.

Eine Wertschöpfungs-Analyse gibt Auskunft über die Leistungskraft, Wirtschaftlichkeit und Pro-duktivität Ihres Unternehmens. Die Unternehmenssteuerung selbst erfolgt über eine ausgewogene strategische Kennzahlensteuerung und Analyse der Wechselwirkungen zwischen den wesentlichen Gestaltungsfeldern des Erfolgs. Unternehmerisch denkende Mitarbeiter, Mitarbeiterzufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Marktleistung, Kundenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und finanzielle Ergeb-nisse tragen wesentlich zum Erfolg Ihres Unternehmens bei und sollten daher stets überwacht wer-den.

 

Bei der finanziellen Steuerung geht es um die erfolgsbestimmenden Kennzahlen in Bezug auf Ver-mögen, Finanzen, Ertrag und Liquidität und dem sich daraus ergebenden kurz-, mittel- und langfris-tigen Handlungsbedarf. Sie signalisieren die Erwartungen an Sie als Unternehmer, eventuelle Ge-sellschafter, Ihre Mitarbeiter und potenzielle Gläubiger. Zudem sind sie der Fokus für die strategi-schen und operativen Ziele und Kennzahlen, da sich das Ergebnis der unternehmerischen Aktivitä-ten im Unternehmen letztendlich im Ertrag widerspiegeln sollte.

Zusammen mit Ihnen definieren wir auf Basis Ihrer Strategie die finanziellen Zielwerte für die zu-künftige Unternehmensentwicklung und den notwendigen Handlungsbedarf. Die finanziellen Ziele werden mit konkreten Maßnahmen und Aktionen hinterlegt und konsequent und nachhaltig umge-setzt.

Drehen Sie an den Stellschrauben des Erfolgs!

 

Sie optimieren die Kennzahlen Ihres Unternehmens und sichern so nachhaltig Ihre Wirtschaftlichkeit.