Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen
Beantworten Sie diese Fragen, um Ihr Fähigkeitensystem besser zu verkaufen:
| Strategie
Können wir sie beschreiben? |
Umsetzung
Können wir danach handeln? |
|
Nutzenversprechen |
– Ist uns klar, wie wir in unserem Markt Wert schaffen? |
– Investieren wir in die Fähigkeiten, die uns direkt helfen, unser Nutzenversprechen zu erfüllen? |
Fähigkeitensystem |
– Können wir die drei bis sechs Fähigkeiten nennen, die beschreiben, was wir besser als alle anderen machen? – Haben wir definiert, wie sie in einem System zusammenarbeiten? – Spiegeln unsere Strategiepapiere dies wieder? |
– Profitieren alle unsere Geschäftsbereiche von diesen unverwechselbaren Fähigkeitensystem? – Unterstützen und nutzen unsere Organisationsstruktur und unsere Arbeitsprozesse das System? – Ist unser Performance-Management darauf ausgelegt, unser Fähigkeitensystem zu stärken? |
Passende Produkte und Dienstleistungen |
– Haben wir unsere entscheidenden Produkte und Dienstleistungen definiert? – Verstehen wir, wie unser Fähigkeitensystem in neuen oder unerwarteten Felder einsetzen können? |
– Passen die meisten Produkte und Dienstleistungen in unserem Angebot zu unserem Fähigkeitensystem? – Bewerten wir neue Produkte und Übernahmen auf dieser Basis? |
|
Kohärenz
|
– Kann jeder in unserer Organisation unsere differenzierenden Fähigkeiten nennen? – Stärkt die Unternehmensführung diese Fähigkeiten? |
– Können wir effektiv, erfolgreich und auf Dauer in unserem Markt bestehen? – Tragen alle unsere Entscheidungen zu mehr Kohärenz bei, oder führen einige von ihnen zu Inkohärenz? |
Quelle: „Strategie That Works“
